Við munum efla vinnuöryggi

Við munum efla vinnuöryggi

Ástandið í framleiðsluöryggi er nú dapurlegt og flókið. Framleiðsluskipulag, eftirlit og viðhald búnaðar, notkun starfsfólks og aðrir þættir allra framleiðsludeilda og deilda eru frábrugðnir venjulegum atriðum, sem eykur vissulega marga óvissuþætti og áhættu og falda hættu fyrir framleiðsluöryggi. Til að styrkja framleiðsluöryggi og tryggja heilsu og öryggi starfsmanna eru eftirfarandi kröfur gerðar:

Í fyrsta lagi þurfum við að uppfylla frumskyldur okkar. Frá sjónarhóli vinnuöryggis eru fræðsla, leiðsögn, eftirlit og skoðun mjög mikilvæg. Hins vegar, til að koma öllum ráðstöfunum varðandi vinnuöryggi í framkvæmd, er mikilvægast að skýra ábyrgðina og innleiða hana á rekstrarstigi, á hvern tengil og hverja starfsstöðu, til að ná fram óaðfinnanlegu eftirliti og fullri ábyrgð. Allar framleiðsludeildir og deildir ættu að innleiða frekar meginábyrgð öruggrar framleiðslu í samræmi við kröfur „þriggja pípa og þriggja nauðsynja“ í lögum um örugga framleiðslu og rannsaka og leysa sérstök vandamál og erfiðleika sem eru til staðar við skilvirka innleiðingu öryggisráðstafana eins og „Útlæsingarmerki„við skoðunar- og viðhaldsaðgerðir.“

Í öðru lagi, að efla öryggisfræðslu. Sérstaklega á vinnustaðnum okkar er ekki útilokað að lítill hluti öryggisvitundar starfsfólks sé ekki sterkur, það sé ákveðin hugsunarlömun og tilviljunarkennd sálfræði, ekki samkvæmt áhættuáætluninni o.s.frv. Þessi vandamál hljóta að hafa vakið mikla athygli allra framleiðsludeilda og deilda, að endurtaka stöðugt öryggisþjálfun, koma á fót einni öryggisstefnu sem leiðir að aðgerðum eins og frammistöðumati. Beinir stjórnendur og rekstraraðilar í fremstu víglínu ættu að auka öryggisvitund og breyta frekar kröfunni um „óöruggt og óstarfhæft“ í innri drifkraft öruggrar framleiðslu.

Í þriðja lagi, tryggja neðst á botninum, neðst á áhættugrunninum, öryggisbúnað. Deildarstjórar allra deilda ættu að fara djúpt í fremstu víglínu og kanna botninn. Samkvæmt staðsetningu hverrar vinnustofu skal flokka punkt og gerð orkulása, svo sem lokalása, kapallása, gasflöskulása, rofalása o.s.frv., athuga hvort lásbúnaðurinn sé virkur, fjöldi lása sé nægur o.s.frv., til að koma á fót bókhaldi, sérstakri stjórnun, til að tryggja virkni öryggislásbúnaðarins.

Í fjórða lagi ættum við að koma á fót þriggja þrepa tengslakerfi fyrir verkstæðisstjóra, teymisleiðtoga og starfsfólk í fremstu víglínu. Sérstaklega er teymisleiðtogi fremstu víglínustarfsins mikilvægasti einstaklingurinn í framleiðsluöryggi, þannig að við ættum ekki aðeins að standa okkur vel í framleiðslu, heldur einnig að stjórna rekstraröryggi teymisins. Teymisleiðtoginn er hollur vinnunni og hefur sterka öryggiskennd. Með spennu þessa strengs eru margar öryggisráðstafanir eins og „Útlæsingarmerki„Hafa ekki verið innleidd eða vandamál sem ekki eru til staðar er hægt að finna í tæka tíð. Þegar þörf er á læsingaraðgerð en hún er ekki framkvæmd eða ekki til staðar, ætti að tilkynna það tímanlega og útrýma því í tæka tíð. Í ljósi flókinna aðstæðna, þar sem ekki er hægt að leysa teymið um tíma, mun verkstæðisstjórinn byggja á aðstæðum sem teymisstjórinn greinir frá, ásamt raunverulegum verkstað, þróa og bæta rekstraráætlun til að tryggja öryggi. Á sama tíma ættu starfsmenn okkar í fremstu víglínu að gera sér grein fyrir því að þeir eru einn mikilvægasti þátturinn í öryggisframleiðslu. Ef þeir eru ekki öruggir ættu þeir ekki að starfa. Þeir ættu að fylgja stranglega öryggisstjórnunarferlum og kerfum, sem er grundvallaröryggisábyrgð okkar til að vernda okkur sjálf.