LOTO stjórnunarstaðall fyrir orkueinangrun í vinnslustöð nr.2

LOTO stjórnunarstaðall fyrir orkueinangrun í vinnslustöð nr.2

„Aukin orkueinangrunarstjórnun er til að koma í veg fyrir að orku losni fyrir slysni sem veldur meiðslum á fólki eða eignatjóni...“ Nýlega, á framleiðslufundi annars hreinsunarverkstæðisins, túlkaði öryggisfulltrúi verkstæðisins „orkueinangrunina ítarlega“Útilokunstjórnunarstaðall“.Nýlega, verkstæði víða framkvæmt stjórnenda starfsfólk "læra staðla, skilja staðla, með stöðlum" námsstarfsemi, til að taka "fyrsta skrefið" stjórnun framför.

„Aukin orkueinangrunarstjórnun er til að koma í veg fyrir að orku losni fyrir slysni sem veldur meiðslum á fólki eða eignatjóni...“ Nýlega, á framleiðslufundi annars hreinsunarverkstæðisins, túlkaði öryggisfulltrúi verkstæðisins „orkueinangrunina ítarlega“Útilokunstjórnunarstaðall“.Nýlega, verkstæði víða framkvæmt stjórnenda starfsfólk "læra staðla, skilja staðla, með stöðlum" námsstarfsemi, til að taka "fyrsta skrefið" stjórnun framför.

Áður en verkstæði í gegnum þróun kerfis byggingu, innri endurskoðun venja vinna fyrstu niðurstöður, en það eru enn nokkur lág staðall vandamál ítrekað bönnuð fyrirbæri.

„Með ítarlegri greiningu á ástæðunum kom í ljós að vinnustofan þróaði ekki árangursríkt langtímakerfi á stigi kerfisstaðla, sem leiddi til fyrirbærisins „endurtekin samþjöppun, samþjöppun og endurtekning“.Í vinnuskýrslu verkstæðisstjóra var bent á stefnu í umbótum stjórnenda verkstæðisins.Verkstæðiskröfur ættu að sameinast einkennum áfangavinnu og hver einstaklingur ætti að einbeita sér að endurskoðun staðlanna tveggja í hverjum mánuði.Endurskoðunaráætlunin ætti að vera gerð í byrjun mánaðarins og athugasemdir stjórnenda ættu að vera gerðar í lok mánaðarins, sem endurspegla nákvæmni og aðgreiningu, og fulla umfjöllun um stjórnunarstaðla ætti að ná á sex mánaða fresti.

Til að varpa ljósi á áhrif innri endurskoðunar á daglegum rekstri og innleiða vinnuhugmyndina um „þrjár magngreiningar“, sameinaði annað hreinsunarverkstæði lykilvinnu og innri endurskoðunaráætlun á stiginu frá mars og rannsakaði stjórnunarstaðla á framleiðslufundi á hverjum degi. Mánudagur.Á sama tíma við túlkun á innihaldi staðalsins sýna yfirmenn hverrar starfsstéttar lykilinntak staðalsins og þau vandamál sem auðvelt er að koma upp í innleiðingarferlinu, og sameina fyrri starfsreynslu, endurskoðunarvandamál og slys í verkstæðið.

Byggt á þessu mun önnur súrálsverkstæði vinna enn frekar ítarlega innri endurskoðunarvinnu, taka vandamál og niðurstöður að leiðarljósi, byrja á staðlaða kerfinu, grafa ofan í stjórnunarástæðurnar, þróa langtímakerfi og átta sig á rannsókn á vandamálum niður á við. og elta skyldur upp á við.Staðgengill framkvæmdastjóra verkstæðisins sagði: „frá heila inn í hjarta til beitingar náms er langt ferli, en svo framarlega sem venjuleg vinna við uppsöfnun og samantekt getur smám saman bætt upp stjórnunargalla, raunverulega náð því markmiði að útrýma lágum stöðlum, endurteknum vandamálum.